領(lǐng)導藝術(shù)：團隊領(lǐng)導與管理 有福網(wǎng) / 2012-09-26
領(lǐng)導的魅力驅(qū)動，團隊的強大支點
一只獅子統(tǒng)帥的羊群，能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群。由此可見，領(lǐng)頭人是團隊的強大支點，而領(lǐng)頭人能否具有卓越影響力的關(guān)鍵就是領(lǐng)導力。具有超強領(lǐng)導力的領(lǐng)導，也是最有魅力的領(lǐng)導，因為他能驅(qū)動整個團隊變得更強大。因此，要想在激烈的市場競爭中取勝，領(lǐng)導者的領(lǐng)導力亟待提高。那如何提升自己的領(lǐng)導力呢？在這一篇中，我就和讀者仔細探討如何運用領(lǐng)導的魅力驅(qū)動，形成團隊的強大支點。
領(lǐng)導于無形，管理須有道
為什么領(lǐng)導者已經(jīng)事無巨細，事必躬親，而企業(yè)的發(fā)展還是緩慢？
不少企業(yè)的領(lǐng)導者成年累月地忙來忙去，結(jié)果是自己累得半死，公司的業(yè)績卻沒有明顯的增長，甚至出現(xiàn)下滑。同樣，也有很多企業(yè)家學員對我說，他很累，可是公司業(yè)績總讓他操心，想放也放不下?？梢哉f，100個領(lǐng)導者當中，有99個都很累，天底下沒有幾個領(lǐng)導者說自己不累的！
他們?yōu)槭裁蠢郏亢艽蟮囊粋€原因就是，他們沒有明白這樣一個真諦——領(lǐng)導于無形，管理須有道。真正懂得領(lǐng)導真諦的人，不會什么事情都親力親為，而是知道如何讓別人幫助自己去完成任務。所以，改變習慣，就從自身開始。
當然，領(lǐng)導者很重要的一個工作就是與人打交道。人是企業(yè)中最重要的“資產(chǎn)”，沒有人，企業(yè)所有的運營都將癱瘓。可以說，人是企業(yè)創(chuàng)造財富的最大資源。因此，如何最大限度地激發(fā)下屬的潛能，如何采取最有效的方法與措施去影響和輔導下屬，提升下屬的績效和價值增值，提升領(lǐng)導者所屬的團隊績效，從而真正實現(xiàn)領(lǐng)導于無形，是許多領(lǐng)導者必須要認真考慮的問題。在這一章中，我會向大家詳細介紹如何實現(xiàn)領(lǐng)導無形、管理有道的方法。
領(lǐng)導與管理的角色爭執(zhí)
領(lǐng)導和管理有區(qū)別嗎？如果有的話，你認為區(qū)別在哪里？領(lǐng)導者最重要的工作是什么？
領(lǐng)導和管理一樣嗎？通常，人們都習慣把管理和領(lǐng)導當做同義詞來理解和運用，似乎管理就是領(lǐng)導，管理者就是領(lǐng)導者，管理過程就是領(lǐng)導過程。事實果真如此嗎？杰克·韋爾奇有一句名言：“多一點領(lǐng)導，少一點管理。”張瑞敏也說過：“海爾在向世界一流公司邁進的過程中，既需要精細的管理，又需要強有力的領(lǐng)導。”……
在他們看來，領(lǐng)導和管理是有區(qū)別的。的確，這二者是兩個不同的概念，我也曾和很多朋友分享過：“我們正處在一個管理者太多而領(lǐng)導者太少的時代，這是因為有太多的領(lǐng)導者僅僅把自己扮演成管理者，而忘記了他們是集團前進的領(lǐng)袖、群體行動的導師。”所以，我認為領(lǐng)導和管理既有聯(lián)系，又有區(qū)別。從字面上看：
管理，《現(xiàn)代漢語詞典》的解釋是“負責某項工作使順利進行”。為了這個既定的目標，它可以整合各種資源，借助各種手段來達到。它注重做事，把事情做得既有效果又有效率，也就是我們常說的又快又好。所以，管理主要強調(diào)理智和控制，是把一群人組織起來完成一個共同的目標。比如，我們需要一群人來完成一項工作，那么管理就是要解決工作中遇到的問題，讓從事這項工作的人在合適的崗位上發(fā)揮才能，并且確保日常工作順利進行。
