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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理 有福網(wǎng) / 2012-09-26
領(lǐng)導(dǎo)的魅力驅(qū)動(dòng)，團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大支點(diǎn)
一只獅子統(tǒng)帥的羊群，能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群。由此可見(jiàn)，領(lǐng)頭人是團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大支點(diǎn)，而領(lǐng)頭人能否具有卓越影響力的關(guān)鍵就是領(lǐng)導(dǎo)力。具有超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)，也是最有魅力的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗茯?qū)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得更強(qiáng)大。因此，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力亟待提高。那如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力呢？在這一篇中，我就和讀者仔細(xì)探討如何運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)的魅力驅(qū)動(dòng)，形成團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大支點(diǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)于無(wú)形，管理須有道
為什么領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)事無(wú)巨細(xì)，事必躬親，而企業(yè)的發(fā)展還是緩慢？
不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者成年累月地忙來(lái)忙去，結(jié)果是自己累得半死，公司的業(yè)績(jī)卻沒(méi)有明顯的增長(zhǎng)，甚至出現(xiàn)下滑。同樣，也有很多企業(yè)家學(xué)員對(duì)我說(shuō)，他很累，可是公司業(yè)績(jī)總讓他操心，想放也放不下?？梢哉f(shuō)，100個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)中，有99個(gè)都很累，天底下沒(méi)有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)自己不累的！
他們?yōu)槭裁蠢郏亢艽蟮囊粋€(gè)原因就是，他們沒(méi)有明白這樣一個(gè)真諦——領(lǐng)導(dǎo)于無(wú)形，管理須有道。真正懂得領(lǐng)導(dǎo)真諦的人，不會(huì)什么事情都親力親為，而是知道如何讓別人幫助自己去完成任務(wù)。所以，改變習(xí)慣，就從自身開(kāi)始。
當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者很重要的一個(gè)工作就是與人打交道。人是企業(yè)中最重要的“資產(chǎn)”，沒(méi)有人，企業(yè)所有的運(yùn)營(yíng)都將癱瘓?？梢哉f(shuō)，人是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的最大資源。因此，如何最大限度地激發(fā)下屬的潛能，如何采取最有效的方法與措施去影響和輔導(dǎo)下屬，提升下屬的績(jī)效和價(jià)值增值，提升領(lǐng)導(dǎo)者所屬的團(tuán)隊(duì)績(jī)效，從而真正實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)于無(wú)形，是許多領(lǐng)導(dǎo)者必須要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。在這一章中，我會(huì)向大家詳細(xì)介紹如何實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)形、管理有道的方法。
領(lǐng)導(dǎo)與管理的角色爭(zhēng)執(zhí)
領(lǐng)導(dǎo)和管理有區(qū)別嗎？如果有的話(huà)，你認(rèn)為區(qū)別在哪里？領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作是什么？
領(lǐng)導(dǎo)和管理一樣嗎？通常，人們都習(xí)慣把管理和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)做同義詞來(lái)理解和運(yùn)用，似乎管理就是領(lǐng)導(dǎo)，管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者，管理過(guò)程就是領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程。事實(shí)果真如此嗎？杰克·韋爾奇有一句名言：“多一點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)，少一點(diǎn)管理。”張瑞敏也說(shuō)過(guò)：“海爾在向世界一流公司邁進(jìn)的過(guò)程中，既需要精細(xì)的管理，又需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。”……
在他們看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)和管理是有區(qū)別的。的確，這二者是兩個(gè)不同的概念，我也曾和很多朋友分享過(guò)：“我們正處在一個(gè)管理者太多而領(lǐng)導(dǎo)者太少的時(shí)代，這是因?yàn)橛刑嗟念I(lǐng)導(dǎo)者僅僅把自己扮演成管理者，而忘記了他們是集團(tuán)前進(jìn)的領(lǐng)袖、群體行動(dòng)的導(dǎo)師。”所以，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)和管理既有聯(lián)系，又有區(qū)別。從字面上看：
管理，《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》的解釋是“負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作使順利進(jìn)行”。為了這個(gè)既定的目標(biāo)，它可以整合各種資源，借助各種手段來(lái)達(dá)到。它注重做事，把事情做得既有效果又有效率，也就是我們常說(shuō)的又快又好。所以，管理主要強(qiáng)調(diào)理智和控制，是把一群人組織起來(lái)完成一個(gè)共同的目標(biāo)。比如，我們需要一群人來(lái)完成一項(xiàng)工作，那么管理就是要解決工作中遇到的問(wèn)題，讓從事這項(xiàng)工作的人在合適的崗位上發(fā)揮才能，并且確保日常工作順利進(jìn)行。
