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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有一顆玲瓏心

 

    今日的社會現(xiàn)狀向未來領(lǐng)袖們敲響了警鐘:員工對公司缺乏應(yīng)有的忠誠度,對應(yīng)而言,公司也缺少對雇員提供足夠的安全感。在市場環(huán)境下,那類慣于猖狂放肆、冷酷無情的領(lǐng)導(dǎo)者會發(fā)現(xiàn),如同他們下屬萎靡不振的士氣一樣,他們“撕咬攻擊”、“堅(jiān)持死撐”的哲學(xué)觀將一去不復(fù)返。隨著組織精簡,最終什么類型的人會成為領(lǐng)袖?是那種心態(tài)沮喪、像操控紙牌那樣控制著意志消沉的員工的領(lǐng)導(dǎo),還是那些以愿景、原則、價(jià)值觀為導(dǎo)向,善于建立信任釋放員工能量和創(chuàng)造力的人作為領(lǐng)導(dǎo)?答案不言而喻。

 

    未來領(lǐng)袖成功的關(guān)鍵,不僅包括組織內(nèi)部,更包含企業(yè)圍墻之外的地方。無論是公共機(jī)構(gòu)、私營企業(yè),或者社會部門,這類領(lǐng)導(dǎo)者都肯定員工的表現(xiàn)對于組織使命的重要意義。因此,工作場所以及良好的外部社會環(huán)境對于組織的成功非常必要。卓越領(lǐng)導(dǎo)者擁護(hù)所有適應(yīng)圓形體系并與公司、組織、雇員、領(lǐng)導(dǎo)力和社會有關(guān)的事物。

 

    一個(gè)組織不僅應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部的緊迫任務(wù),企業(yè)外部的挑戰(zhàn)也應(yīng)當(dāng)給予極大的關(guān)注。卓越領(lǐng)導(dǎo)者若是看到學(xué)校的設(shè)施簡陋,看到作為未來?xiàng)澚旱暮⒆觽兘】禒顩r令人擔(dān)憂,看到許多家庭尚未充分做好生活和工作的準(zhǔn)備,看到人們對制度不再信任,他們一定會說:“這一切令人無法容忍。”這類領(lǐng)導(dǎo)者將致力構(gòu)建一個(gè)充滿活力的健康社會,正如他們所創(chuàng)造的那些優(yōu)良企業(yè)一樣。因?yàn)樗麄兩钪?,假如讓員工處在一個(gè)不良的社會中,他們將無法為組織作出杰出的貢獻(xiàn)。

 

    在未來的競技場上,有著新觀念新視野的領(lǐng)導(dǎo)者會結(jié)成新的人際關(guān)系,交互于政府、企業(yè)與社會組織三大部門,相互合作,改善社會。為了達(dá)成這一目標(biāo),我們需要一支不同以往的隊(duì)伍(或是把原來隊(duì)伍中陳腐、單獨(dú)蠻干的部分拋棄)。這支隊(duì)伍將由一群非同一般的領(lǐng)導(dǎo)者組成,他們把生活和社會看成一個(gè)整體,把工作看成一項(xiàng)表達(dá)出生命中一切光和熱的難得機(jī)遇;他們愿意在前方引領(lǐng)眾人,果敢決策,恪守原則,達(dá)成愿景和完成使命,把自己變成引航的星辰。面對挑戰(zhàn),未來的領(lǐng)導(dǎo)者也只能在實(shí)質(zhì)層面上不斷加以探索和實(shí)踐,但領(lǐng)導(dǎo)力所需的無形品質(zhì),將會像北極星那樣永恒不變。

 

    失敗的企業(yè)總是比成功的多。那么,未來的領(lǐng)導(dǎo)力就應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)持續(xù)成功的能力。一代人有一代人的使命,今天的領(lǐng)導(dǎo)者還沒有從以管控為核心的管理理念中走出來,就要適應(yīng)以人性為主導(dǎo)的管理。這是一份艱難的挑戰(zhàn),結(jié)果必然分為兩種:成功者和失敗者。

 

    面對將來仍將層出不窮的失敗者,我們卻無法提供準(zhǔn)確的方式來幫助他們規(guī)避災(zāi)難。——誰也無法準(zhǔn)確地描述未來,即使像托夫勒那樣杰出的未來學(xué)家也只能預(yù)測未來的趨勢,而不能夠具體到每個(gè)行業(yè)或組織細(xì)微的變化。更何況,大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并不具備洞察未來的能力。但是,要成功經(jīng)營一家未來的企業(yè),不能夠洞察未來是令人擔(dān)憂的。當(dāng)然,員工也不愿意跟隨一位沒有未來感的領(lǐng)導(dǎo)者。

 

    因此,我們必須嘗試著努力去把握未來。智慧的領(lǐng)導(dǎo)者知道的第一個(gè)法則是未來實(shí)際上取決于現(xiàn)在,當(dāng)然,是取決于現(xiàn)在的本質(zhì),而不是一些繁榮的表象。他們知道的洞察未來的第二個(gè)法則是事物的發(fā)展總是有規(guī)律的。第三個(gè)法則是有一種東西是永遠(yuǎn)不變的,那就是人性。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)能否贏得未來的核心資源之一,而決定結(jié)果的是他們是否具有適應(yīng)未來變化的領(lǐng)導(dǎo)能力。

 

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